Lederudviklingsforløb

Mellemlederne er det centrale omdrejningspunkt, når virksomhedens strategi og mål skal implementeres i den daglige drift. Lederen skal både forstå og tro på den strategiske plan og samtidig formå at forklare, fortolke og konkretisere den i hverdagens beslutninger og arbejdsgange, så medarbejderne kan og vil levere de ønskede resultater.

CreceaJoblifes lederudviklingsprogrammer har fokus på leadership-rollen. Eksempelvis tilbyder vi uddannelse i basale leadership-evner såsom kommunikation, dialog, konflikthåndtering, motivation m.m., og vi gennemfører længere udviklingsforløb af en ledergruppe i en virksomhed indenfor operativt lederskab, social kapital, innovations- og forandringsledelse m.m.

Et lederudviklingsforløb i en virksomhed tager udgangspunkt i virksomhedens strategier og de aktuelle handlingsplaner. Ved at skabe en tæt sammenhæng mellem lederens virkelighed og de (nye) ledelsesværktøjer, som lederen i højere grad skal anvende, opnår virksomheden flere fordele:

• Fokus på, at virksomhedens strategier og planer bliver realiseret
• Lederne får tid og support til at sikre realisering af virksomhedsplanerne
• Lederne får mere nærværende og brugbar læring omkring de nye værktøjer
• De involverede ledere får afstemt på tværs
• Medarbejderne vil blive mødt af mere velforberedte ledere

Alt efter virksomhedens strategier, handlingsplaner og erfaringsniveauet i den berørte ledergruppe skræddersyr vi i CreceaJoblife programmer og lederudvikling til den enkelte virksomheds behov. Et udviklingsforløb skal styrke såvel den enkelte leders personlige lederskab som lederteamet og samarbejdet mellem forskellige ledelseslag.

Alle tre niveauer er vigtige for, at mellemlederen lykkes med at implementere de rette tiltag i hverdagen, så medarbejdere trives, og virksomheden skaber resultater.
Vi er certificeret i DISK, som kan indgå som en del af dit forløb med lederudvikling.

Et særligt fokus bør være på lederudvikling af nye ledere. De nye ledere skal klædes på til at blive stærke førstegangsledere, der kan udvikle sig sammen med sit team, så de sammen kan skabe stabilitet, tillid og tryghed på arbejdspladsen.

Denne lederudvikling kan bestå af aktiv træning i ledelseskompetencer samt forståelse af, hvordan man skaber high-performance teams. Det er vigtigt, at den nye leder har forståelse for egne styrker, er god til kommunikation, feedback og kan tage den vanskelige samtale.