Krisekorps
Kontakt

Social kapital

Virksomhedens sociale kapital er de ressourcer, der findes i relationerne mellem medarbejdere og ledere. Høj social kapital gør det lettere at samarbejde, dele viden og koordinere opgaver – og har dermed betydning for både kvaliteten i kerneopgaven, effektiviteten og trivslen på arbejdspladsen. Social kapital ikke noget, man én gang for alle kan opbygge. Den skal løbende udvikles og vedligeholdes.

Kontakt os

Hvad er social kapital? Tillid, retfærdighed og samarbejdsevne

Social kapital bygger på tre centrale elementer: tillid, retfærdighed og samarbejdsevne.

Tillid handler blandt andet om, hvorvidt medarbejdere og ledere har tillid til hinandens intentioner og handlinger.

Retfærdighed handler om oplevelsen af, at beslutninger og processer foregår på en ordentlig måde.

Samarbejdsevne handler om organisationens evne til at koordinere og samarbejde om kerneopgaven.

De tre elementer hænger tæt sammen. Når de understøttes, skaber det bedre forudsætninger for både et godt psykisk arbejdsmiljø og en effektiv opgaveløsning.

Kontakt os

Social kapital på tværs af organisationen

Social kapital findes i forskellige relationer på arbejdspladsen. Det er derfor ikke nok kun at se på samarbejdet inden for det enkelte team.

Man skelner typisk mellem tre former:

Samlende social kapital er relationerne inden for et team eller en gruppe, hvor medarbejderne arbejder tæt sammen og ofte har samme nærmeste leder.

Brobyggende social kapital er relationerne mellem forskellige teams, afdelinger eller faggrupper. Her er det særligt vigtigt at have blik for de snitflader, hvor medarbejderne er afhængige af hinanden for at kunne løse deres opgaver.

Forbindende social kapital er relationerne mellem medarbejdere og ledelse – både den nærmeste leder og den overordnede ledelse.

Udfordringer i samarbejdet kan opstå i alle tre typer relationer. Derfor er det vigtigt at undersøge, hvor i organisationen relationerne skal styrkes.

Kontakt os

Hvordan kan I styrke den sociale kapital?

Arbejdet med social kapital kan tilrettelægges på mange måder. Det kan være en afgrænset indsats for at forbedre samarbejdet i eller mellem teams eller et længere udviklingsforløb på tværs af hele organisationen.

Det er vigtigt, at social kapital ikke bliver et isoleret projekt, men kobles til de fora og processer, hvor I allerede arbejder med organisationens udvikling. Det kan fx være i ledelsen, arbejdsmiljøorganisationen, MED- eller samarbejdsudvalg og i forbindelse med den årlige arbejdsmiljødrøftelse.

En kortlægning af den sociale kapital kan være et godt udgangspunkt. Den kan synliggøre, hvor samarbejdet og relationerne fungerer godt, og hvor der er behov for en særlig indsats.

Herunder kan I læse mere om de ydelser, der omsætter strategien om høj social kapital til konkrete indsatser. I kan vælge én eller flere ydelser alt efter ambition og ressourcer.

Temadag om social kapital – læg fundamentet for stærkere relationer

Formål med temadagen

Temadagen giver jer en introduktion til begreberne bag social kapital, så I forstår, hvordan tillid, retfærdighed og samarbejdsevne kan løfte både trivsel og effektivitet.
Formålet er at skabe et fælles sprog og nye perspektiver på jeres relationer, så I får et solidt udgangspunkt for fremtidige indsatser.
Dagen byder på oplæg, øvelser og dialog, hvor teori kobles til jeres egen virkelighed.

Indhold

I løbet af 1-6 timer gennemgår vi, hvordan social kapital påvirker alt fra sygefravær til innovation. Vi anvender cases og praksisnære eksempler, så deltagerne kan se mulighederne for forbedring i eget arbejdsmiljø.
Temadagen kan holdes fysisk eller online, og vi sikrer en engagerende oplevelse med fokus på at skabe forståelse og motivation.

Pris & fakta

Udbytte
Fælles forståelse for social kapital, øget motivation og inspirationsgrundlag.
Målgruppe
Ledere, HR, AMO og alle medarbejdere.
Varighed
1-6 timer.
Afholdelse
Fysisk eller online.
Undervisere
Konsulenter med erfaring i arbejdsmiljø og samarbejde.
Kontakt os for pris

Kortere forløb i social kapital – fra indsigt til praksis

Formål med kortere forløb

Hvis I allerede kender til social kapital, men ønsker konkret støtte til at omsætte viden til handling, er et kortere forløb løsningen.
Vi hjælper jer med at udvikle handleplaner, justere rutiner og afprøve nye dialogformer, så jeres arbejdsplads får et mere robust fundament af tillid og retfærdighed.

Indhold

Over få uger eller måneder samarbejder vi med ledelse, HR og nøglemedarbejdere. Workshops, rådgivningsmøder og analyser tilpasses jeres organisation, så forløbet fører til synlige og varige forbedringer.
Fokus er på at integrere initiativer om social kapital i hverdagen og skabe en kulturændring, der kan fastholdes.

Pris & fakta

Udbytte
Implementering af praksisnære tiltag, bedre trivsel og samarbejde.
Målgruppe
Ledere, HR, AMO og medarbejdere med ansvar for forandringer.
Varighed
Få uger til få måneder.
Afholdelse
Blanding af fysiske og online aktiviteter.
Undervisere
Specialiserede konsulenter i social kapital og kulturudvikling.
Kontakt os for pris

Længerevarende udviklingssamarbejde i social kapital – strategiske og varige forbedringer

Formål med længerevarende udviklingssamarbejde

Ønsker I en dyb og vedholdende forandring, tilbyder vi et 3-12 måneders samarbejde, der integrerer social kapital i hele organisationens DNA.
Vi arbejder strategisk med målinger, justeringer og sparring for at opnå en varig kulturændring, hvor tillid, retfærdighed og samarbejdsevne er kernen.

Indhold

Forløbet kan omfatte regelmæssige trivselsmålinger, workshops, rapporter og ledelsessparring.
I tæt dialog med jer definerer vi udviklingsmål og følger op på effekten af de igangsatte tiltag. Ved løbende at tilpasse strategien sikrer vi, at den sociale kapital vokser stabilt og bliver et naturligt omdrejningspunkt for jeres kultur og arbejdsprocesser.

Pris & fakta

Udbytte
Dybdegående kulturændring, stærk trivsel og høj omstillingsevne.
Målgruppe
Hele organisationen, fra topledelse til medarbejdere.
Varighed
3-12 måneder eller længere.
Afholdelse
En kombination af fysiske møder og online sparring.
Undervisere
Erfarne konsulenter i langvarig kulturudvikling.
Kontakt os for pris

Ekspertbistand i social kapital – præcise løsninger til unikke udfordringer

Formål med ekspertbistand

Har I en særlig udfordring, der kræver målrettede analyser eller rådgivning?
Ekspertbistand giver jer specialiseret viden, så I effektivt kan tackle alt fra konflikter og fusioner til retfærdighed i beslutningsprocesser.
Målet er at fjerne forhindringer og sikre en mere harmonisk og effektiv arbejdsplads, hvor social kapital udnyttes bedst muligt.

Indhold

Vi foretager en grundig analyse af jeres udfordringer og leverer konkrete anbefalinger.
Dette kan inkludere interviews, observationer eller workshops for at afdække problemets omfang og årsager.
Anbefalingerne kan stå alene eller integreres i et kortere forløb eller længerevarende samarbejde afhængigt af jeres behov.

Pris & fakta

Udbytte
Hurtig og præcis håndtering af specifikke problemer, højere trivsel og mindre konflikt.
Målgruppe
Ledere, HR, AMO og teams med særlige udfordringer.
Varighed
Fra én dag til få uger, afhængigt af kompleksitet.
Afholdelse
Fleksibel kombination af fysiske og online formater.
Undervisere
Erfarne specialister i social kapital og konfliktløsning.
Kontakt os for pris

Kontakt os i dag

Vil I styrke trivslen og samarbejdet i jeres organisation ved at bygge på social kapital? Kontakt os nu, så vi sammen kan skræddersy et forløb, der matcher jeres ambitioner og behov.

Kontakt os

Få mere viden med relevante ydelser

Social kapital
Virksomhedens sociale kapital er de ressourcer, der findes i relationerne mellem medarbejdere og ledere. Høj social kapital gør det lettere at samarbejde, dele viden og koordinere opgaver – og har dermed betydning for både kvaliteten i kerneopgaven, effektiviteten og trivslen på arbejdspladsen. Social kapital ikke noget, man én gang for alle kan opbygge. Den skal løbende udvikles og vedligeholdes.
Læs mere
Konflikthåndtering og mægling
Konflikter er en naturlig del af arbejdslivet. Når mennesker med forskellige fagligheder, perspektiver og interesser skal samarbejde, vil der opstå uenigheder. Håndteres de konstruktivt, kan de føre til udvikling af både samarbejdet, relationerne og måden, opgaverne bliver løst på. Uløste konflikter kan derimod dræne både medarbejdere og ledere for tid og energi. Konflikter mellem kolleger påvirker sjældent kun de direkte involverede. De kan brede sig til resten af teamet eller afdelingen, påvirke det psykiske arbejdsmiljø og flytte fokus og energi væk fra kerneopgaven.
Læs mere
Kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø
Få et klart overblik over jeres styrker og udfordringer i det psykiske arbejdsmiljø. Kortlægningen sikrer, at I får den data og de indsigter, I skal bruge for at prioritere indsatserne og skabe et mere sundt, trygt og effektivt arbejdsmiljø.
Læs mere

Få mere viden med relevant indhold

videns-artikel
Anonymitet i undersøgelser.

Mange arbejdspladser gennemfører regelmæssigt APV og trivselsundersøgelser blandt alle ansatte, fx som led i den lovpligtige APV-proces. For at I får mest muligt ud af jeres undersøgelse, er det vigtigt at tænke hele processen grundigt igennem og sikre, at der er et klart formål med og klare rammer for undersøgelsen.

Et af spørgsmålene i processen er at afklare spørgsmålet omkring anonymitet, som vi dykker ned i her.

Læs mere

Mød vores konsulenter, som brænder for at fortælle mere om emnet

Hans Marstrand
Seniorkonsulent
Tlf.: 24289166

Kontakt os og hør mere om vores forløb