Erhvervspsykologisk coaching kan være relevant for ledere og medarbejdere, der ønsker nye perspektiver på konkrete udfordringer i arbejdslivet eller vil udvikle deres personlige lederskab. Det kan fx være en leder, som oplever gentage bestemte handlemønstre, ønsker at blive bedre til at prioritere sine ledelsesopgaver eller står over for vanskelige situationer i samarbejdet med medarbejdere, lederkolleger, chefer eller kunder.
I coachingforløbet skaber vi rum for refleksion og arbejder med at øge indsigt, overblik og handlemuligheder. Målet er ikke alene at forstå udfordringen, men at styrke den enkeltes handlekompetence og skabe mere tilfredsstillende resultater.
Coaching kan stå alene eller indgå som en del af et større lederudviklingsforløb.
Ledere – og særligt mellemledere – spiller en central rolle, når organisationens strategi og mål skal omsættes til den daglige drift. Det kræver, at lederen både kan forstå den strategiske retning og formidle og konkretisere den, så medarbejderne ved, hvad den betyder for deres arbejde. Derfor tager vores lederudviklingsforløb udgangspunkt i organisationens strategier, aktuelle handlingsplaner og ledernes konkrete hverdag. På den måde bliver udvikling af ledelseskompetencer ikke et isoleret uddannelsesforløb, men et middel til at skabe udvikling i organisationen.
Vi kan blandt andet arbejde med:
Forløbene tilpasses altid organisationens behov og ledergruppens erfaring og kan kombinere træning, refleksion, coaching og konkrete ledelsesværktøjer.
Overgangen fra medarbejder til leder stiller nye krav. Nye ledere skal finde deres egen lederrolle og samtidig skabe retning, tillid og tryghed for medarbejderne.
Et udviklingsforløb for nye ledere kan derfor have fokus på både konkrete ledelseskompetencer og forståelsen af eget lederskab. Det kan eksempelvis handle om kommunikation og feedback, egne styrker og udviklingsområder, den vanskelige samtale og arbejdet med at udvikle velfungerende teams.
Vi tilbyder også supervision af medarbejdergrupper. Her er fokus på at styrke samarbejdet og opgaveløsningen gennem fælles refleksion over konkrete problemstillinger fra hverdagen.
Supervisionen tilrettelægges efter den enkelte medarbejdergruppes behov og kan tage udgangspunkt i forskellige psykologiske og organisatoriske metoder.
Cirkelsamtalen er en faciliteret metode til grupper, der har brug for at tale om vanskelige emner og styrke samarbejdet. Metoden skaber en tryg og struktureret ramme for dialogen, hvor alle får mulighed for at komme til orde og blive hørt.
Cirkelsamtalen kan bruges både forebyggende til at udvikle en åben og inkluderende samarbejdskultur og i grupper, hvor relationer eller samarbejde er blevet udfordret. Metoden kan dermed bidrage til øget psykologisk tryghed, bedre dialog og en stærkere fællesskabsfølelse.
Der findes ikke ét lederudviklings- eller coachingforløb, der passer til alle. Derfor tilrettelægger vi indsatsen med udgangspunkt i jeres organisation, de konkrete udfordringer og de resultater, I ønsker at opnå. Vi arbejder med forskellige erhvervspsykologiske tilgange og kan efter behov integrere personlighedstest, herunder DISK, i forløbet.
Målet er at skabe udvikling, der kan mærkes i hverdagen – hos den enkelte leder eller medarbejder, i samarbejdet og i organisationens resultater.
Ønsker du at tale med en af vores konsulenter med speciale på området?